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为进一步提升营销团队职业技能和执行力水平，快速响应市场需求，促进公司业务长期可持续发展，2023年10月6日-10月7日，焦点福瑞达展开了为期两天的“营销团队执行力与绩效管理”培训工作，焦点福瑞达总经理刘磊、副总经理李庆出席培训会议并讲话，副总经理李取泉主持会议。

本次培训采用“内外结合”的方式进行。对外，公司邀请了业内知名管理培训师姚俊杰进行执行力和绩效管理的深度教授；对内，邀请营销中心多名业务骨干针对产品知识、客户开发、品牌打造等方面进行基本知识加强灌输，分别为学员们带来一场别开生面的教学。在执行力方面，深入浅出地阐述了“如何提升执行力、”“PDCA循环法则”、“受害者循环”、“RCRA沟通方式”等多方面的真实案例及生动形象的实景演练，强调了目标设定、沟通协调、团队协作以及客户关系管理等方面的知识要点。在绩效管理方面，分享了评估标准制定、激励政策、团队发展以及如何建立有效的反馈机制等经验。

学员们在互动环节更是积极参与，通过小组讨论、角色扮演等形式，深化了对销售团队执行力和绩效管理的理解。培训现场氛围热烈，学员们踊跃参与场景演练，每一次演练的背后，都是对于自身能力的一次提升。

李庆传达了集团“大干一百天，冲刺四季度”百日攻坚誓师大会的会议精神，并就岗位职责、自我管理和有效沟通三方面进行梳理，他强调，各部门人员要明确责任，加强互联，紧密配合，贯彻落实对于工作执行力的各项要求。

刘磊传达了集团领导对焦点福瑞达前三个季度业绩的肯定，同时就提升创新能力和善用人工智能工具对学员们进行了经验交流，希望大家相互分享，学以致用，将理论技能运用到实际工作中来。刘磊指出，接下来的四季度，公司要统一思想，保持锐意进取，不断突破的势头，发挥一往无前的冲劲儿、连续作战的韧劲儿、锐意攻坚的拼劲，以实干促落实、以落实促时效，确保高质量完成全年目标。

焦点福瑞达营销中心各部门负责人、基层员工80余人参加培训。

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