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9月25日，山东大学齐鲁医院德州医院对第一批示范科室6S工作成效进行全面检查验收。6S专家团队及管理小组组织此次活动。市人大常委会副主任、山东大学齐鲁医院德州医院党委书记王晓东参与验收。

检查组从“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个要点出发，对诊疗环境、职工素养、培训学习、服务流程、安全管理、节约降耗等方面进行了全面检查。在现场检查的过程中，检查组感受到各个科室理解能力强，执行能力强，对每次检查发现的问题均能举一反三地组织整改，在规范化管理过程中，克服各种困难，加班加点，全情投入，群策群力，顺利完成6S精益化管理打造工作，在工作区规范化、员工执业行为标准化、效率提升、成本管控等方面取得一定突破和阶段性的成效。

一分耕耘，一分收获，第一批示范科室也切实感受到6S管理带来的积极作用，纷纷表示6S管理改善了医院工作环境，优化了工作流程，提高了工作效率，增强了管理人员的执行力，提升了安全管理水平。

检查完毕后，召开现场调研观摩会，王晓东主持会议并讲话，医院党委委员、副院长王太勇出席会议，6S管理团队参加会议。

王晓东指出，推进6S管理势在必行，目前已初战告捷。6S推进工作一是要提升推进工作的积极主动性，科主任要起到带头作用，推进工作要不打折扣，既不含糊，也不马虎，不做表面文章。二是要将6S管理内化于心，养成规律习惯，形成长效机制。三是注重“回头看”，在坚持和完善中不断提升医疗信任度。

王太勇要求，一是要通过6S管理不断提升医院形象，提高服务质量，改善就医体验。二是要不断提升员工素养、规矩、人文意识。

6S管理专家牟善芳提出，在各科室的积极努力下，6S团队规范了保洁工具、房间布局、移动护士车、PDA充电等方面工作，切实提高了医护工作效率，下一步实行帮包机制，提升医院凝聚力。

第一批示范科室全部顺利验收起到了良好的示范带头作用。在今后的工作中，医院全体干部职工将继续保持积极的心态，持之以恒，做好后续管理工作，形成长效的管理机制，为医院高质量发展打下坚实的基础。（王娴）

（责任编辑：鲁峰）