本报记者  张  昕

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4月13日，辽阳石化油化运行部联合攻关小组正在催化裂化装置里紧张忙碌着，以装置停产大检修为契机，技术人员深入开展缩短汽油加工流程、降低烯烃组分为主线的生产优化攻关，以满足东北地区冬夏两季不同工况下的使用需求。

春天召唤耕耘，期待奋进。辽阳石化以效益最大化为目标，落实“四精”要求，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，全力做细管理创效，打造提质增效“精进版”，细化190项措施，不断优化生产运行，深挖装置潜力，在节能降耗、稳产增效等方面持续发力，让“金点子”变成“金果子”。今年一季度，公司加工原油182万吨，共聚酯、超高分子量聚乙烯、聚丙烯等化工产品保持良好生产势头，企业盈利水平稳中有进，为实现高质量发展添底气。

提升围绕对标转

4月6日，在辽阳石化聚酯运行部装置生产现场，岗位员工正在认真检查系统压力、流量、温度等各项参数设置。生产车间内，机器高速运转发出隆隆轰鸣，白色颗粒状的产品源源不断灌入包装袋中。“我们以打造功能性特色聚酯新材料为目标，成功开发出太阳能前板膜产品BG601，各项性能指标全部进入优级品范围。”工艺工程师张晓刚自豪地说。

精雕细刻严管理。辽阳石化聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，全力打造提质增效“精进版”，依靠对标驱动管理提升，瞄准深层次问题，找出差距短板，做深做实做细措施落实，推进全流程、全领域、全要素质效双增，优化生产组织，严格落实原油资源、成品油配置计划，实施差异化、精细化营销策略，布局潜力市场，优化产品结构，持续“减油增化”，全力增产特色产品和高附加值产品，提高市场占有率，449项量化指标达标率同比提高7%。

坚持“大平稳产生大效益”理念，将“稳”的执行做踏实。辽阳石化把精益管理的价值导向转变为全员行为习惯和自觉要求，组织综合风险评估和科学研判，逐套装置分析盘点，摸清底数，先后完成大数据分析平台等9个信息化建设项目，依托MES系统实现了仪表状态报警等10余项功能提升。岗位员工通过大数据实现对关键指标和操作指标的实时监控，“数智”联动提升安全管理，严格持卡操作和任务单管理，细化完善操作平稳率管理，重点抓好常减压、重油催化裂化、渣油加氢等关键装置管控。今年一季度，公司操作平稳率完成值为100%，装置运行总体平稳率保持99.8%以上。

优化围绕降耗转

“我们大力推进节能技术攻关，实施生产全流程优化，紧盯每一个生产环节实施控本降费行动，降低实物量消耗。一季度，炼油加工损失率同比下降10.3%。”4月10日，辽阳石化能源管理高级主管龙尚云说。

变“瓶颈短板”为“攻关清单”，辽阳石化围绕揭榜挂帅、十大技改、调优攻关工作，以全员优化、深度优化和精细优化为抓手，靶向施策统筹开展联合优化攻关，发挥好“技术+管理”专业管理团队作用，拓展设备、技术等专业“医生+护士”的运行管理模式，将专业管理嵌入运行管理，全面提升专业化管理水平，全力降低实物量消耗。130万吨/年加氢裂化新氢机改为“一开三备”，节电1.8万度/天；140万吨/年重整歧化装置优化生产用能，节约蒸汽7.8吨/小时；热电机组同比提前55天转入“两炉三机”运行模式，进一步降低能源消耗。

“小”处增业绩，挖潜有作为。辽阳石化全力加强“低老坏”整治，强力推进从严精细化管理，专业技术人员强化工艺过程管控，积极开展工艺优化，根据生产运行情况对成本管理进行优化、细化，收紧效益跑损的“口子”，岗位员工严格按照规程调整工艺操作，及时调节温度、压力等关键参数，竭尽全力降低电力、蒸汽、循环水能耗。增效“小事”坚持多做，就能产生累加效应。各装置加强蒸汽漏点排查和修复，提高余热回收效率，通过投用低温余热改造、排查地下水管网漏点等手段，大大降低物耗能耗和装置加工成本。今年一季度，公司生产用水、用电、蒸汽消耗分别同比下降13%、4.6%、11.3%。

增效围绕创新转

“我们坚持技术立企，以满足用户需求为导向，聚焦专精特新加强新产品开发，悉心培育明星产品，摸索出生产8个不同牌号产品的配方比例和运行方案，受到市场认可，全面增产扩销创效。”4月12日，辽阳石化烯烃运行部工程师韩乃冰说。

创新创效，集聚动能。辽阳石化发挥科技创新关键支撑作用，持续完善科技创新生态，围绕产业链部署创新链，充分发挥“5+5+5”联合创新体和4个联合创新中心作用，整合内外部优势资源，健全“产品经理+客户经理+过程经理”模式，发挥好“技术+管理”专业管理团队作用，打造协同创新的新局面，强化具有自主知识产权的核心技术攻关，推进覆盖市场多个重点领域的新产品开发，打造“有管理、有技术、有人才、有市场”的产业竞争新格局。

结合市场找灵感，围绕生产搞科研。辽阳石化聚焦原创技术策源地建设，以技术进步为依托、市场为导向、经济效益为中心，针对制约盈利能力提升的瓶颈问题开展专项攻关，产销研用协同发力加快科技成果转化应用。干部员工在思想上“紧”起来，在行动上“硬”起来，在对策措施上“实”起来，在调结构、转变发展方式进程中，找准技术创新主攻方向，激发创效新动能，生产和创效活力得到进一步释放。

脱兔之势，奋跃而上。辽阳石化将以敢打敢拼的奋进姿态，靶向施策、聚力攻坚，推进全员、全过程、全方位精益管理，在更深层次释放管理效能，为当好国有企业“种子队”打牢坚实基础。