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12月17日，山东大学齐鲁医院德州医院召开“六抓四提三整顿”工作部分职能科室座谈会。市人大常委会副主任、医院党委书记王晓东，医院党委副书记刘海永出席会议，党委办公室（组织科）、医院办公室（应急办）、督查考核办公室、人力资源科、宣传统战科全体工作人员参会。

会上，王晓东指出，“六抓四提三整顿”工作的实施开展，是促进医院高质量发展的重要保证，也是助力于国家区域医疗中心建设的迫切需要。全院上下要以高度的政治责任感和历史使命感将工作落实、落地，以内强素质、外树形象的新面貌、新成绩来推动医院事业更快更好发展。

他要求，当前医院正处于努力推动高质量发展的关键时期，要将学习党的二十大精神同“六抓四提三整顿”结合起来，全院职工在思想上要做到真重视、真落实，不能流于形式、停留于表面。一是站位要高、措施要实、落实要准，保证将工作落到实处。每个人要从思想上由浅到深的将医院发展与实际工作相“碰撞”，思考“干什么、如何干、达到什么样的目标”，团结一心、协同合作、齐头并进带动医院发展；二是责任上要真压实、抓实处，不能事不关己，切忌随波逐流。领导班子要从自身做起，当好带头作用，科室负责人及每个职工都是第一责任人，要从本职、本科室查找问题，掀起抓落实、干实事的工作氛围；三是工作上要严谨、精细，不能浮在表面上。推进工作中要研究一些好的举措和方式方法，形成适应医院发展的工作机制，不断提高工作能力和效率；四是对照目标差距，认真学习，守正创新。要不断在行业中寻找优秀案例，汲取他人的成功精髓转化成为自身前进的动力，在科室中形成积极向上、奋发有为的学习氛围，全力、全速、全身心地助推医院高质量发展。

刘海永强调，一要在学习上做表率。要学习医院党的二十大宣讲会上的会议精神，详细领会“六抓四提三整顿”工作方案的具体实施内容，学习优秀传统文化以及本科室的岗位职责，在全院建立全员学习体系，做到人人参与，人人做表率。二是要在提素质上当先行。作为职能科室的一分子，一言一行都代表着医院，无论是在形象上、行为上都应做好表率，从小事做起、从细节抓起；三要在实干中做引领。在工作中，要积极主动想办法、想方法，调动起每个人积极能动性，由过去的机械被动工作转为主动担当作为；四是在求实效上做督导。督导不能是浮于表面上的检查，是要切实抓好落实和显效，务必要做到树典型、防舆情，两手都要抓、两手都要硬，全力为医院的高质量发展打下坚实的基础。

会上，人力资源科负责人作《全院全员全周期职业规划》培训，与会人员结合个人工作岗位实际围绕“六抓四提三整顿”工作进行依次发言。

（责任编辑：鲁峰）