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2022年12月，济宁医学院附属医院开始了轰轰烈烈的中层干部人事制度及绩效分配方案改革，医院新一届领导班子极有魄力，对全院中层干部进行了全面换届，采用竞聘上岗的方式，明确了任职年龄、学历、工作经验等条件要求，组织全院中层干部重新竞聘，部分重要岗位进行了轮岗，补充了一些年轻血液，一定程度上保证了医院管理队伍的年轻化及高学历化，对医院高质量发展确实有积极正面意义。但在此过程中，仍然存在着一些问题，不仅让院内职工存疑，甚至不满，希望能与大家共同讨论。

据编者了解，因为在竞聘过程中采用了“一刀切”的原则，部分因年龄问题不能参与竞聘的原科室主不再担任原职务，但医院为了照顾他们的情绪，仍然保留2年科主任绩效系数待遇，这样的分配方案引起了众多职工的不满，一方面不在其位不担其责，就不应该享受相应的待遇，另外，每个科室都是一个整体，这些老科主任多领的待遇虽然是有医院直接拨付，但相应的其他职工的待遇必然就会受到影响，这是对辛勤劳动者的不公平；另一方面这样的分配方式的初衷是否有为好人、不敢担当的意图，是否有公利私用之嫌，还是涉嫌违规？

同时，据知情人反应，该院院级领导正职绩效系数为5.0、副职系数为3.0，而济宁医学院附属医院行政后勤职能部门的普通职工为0.7、0.8、0.9三个等级，按照医院行政职能后勤部门平均7000元左右的绩效水平，院领导的绩效收入是否与普通职工差距过大？基础工资收入与绩效工资收入差距是否过大？有没有制定依据？是否是严格执行结合考核情况合理确定的绩效工资水平，其收入与履职情况和医院发展是否相联系？

编者查阅了山东省人社厅、省财政厅下发的《山东省事业单位公务员绩效工资管理办法(修订版)》及国家监察部、人社部、财政部、审计署下发的《违规发放津贴补贴行为处分规定》等文件精神，对收入分配秩序都有规定要求，要求严格工资总额管理，作为财政补贴的事业单位，并不是盈利企业，希望医院领导班子在制定改革方案时，既要考虑医院实际工作情况，同时还要遵照法律法规，坚决杜绝公利私用以及违规现象，守住一排底线，统筹医院职工利益，确保医院良性发展！

（责任编辑：鲁峰）